又是一个星期过去。
泛次元科技股份有限公司的人员数量终于突破了50人的大关。
其中有个7个人属于后勤部门，1个保洁阿姨，1个财务，1个出纳，3个文员，由尤馨月统一管理。
其余43人，全是炎黄科技大学的本科生。
早上9点，每天例行的组长碰头会议。
黄超主持。
“各个小组的组长，这是当前的开发进度目录，你们大家看一下，有问题马上提。”
43人的研发团队，黄超除外，分成了7个小组，每组6人。
值得一提的是，黄超的两个好友俞鹏和楠慧，三个室友张龙、刘铎和齐文斌，5个人没有一个当上组长的。
开发团队内部秉承着谁行谁上的原则，谁当前的能力强，谁就当组长。
他们5个虽然智商和学习能力都不比别人差，但是毕竟都才学编程不久，水平还是低了些，难以胜任组长的重任。
随着人手越来越多，开发进度越来越快，大小问题一个接一个的出现。
这种时候，谁的能力强，谁能顶住压力解决最复杂的问题，那都是一目了然的。
不会出现对谁不服气的情况。
而黄超，就是所有人公认的，能力最强的那个。
刚开始的时候，吴峰启和其他刚进来的新人一样，都是抱着怀疑的态度进来试一试的，想着工资那么高，就算混一两个月的日子也好。
但是几天的相处下来，情况慢慢的发生了变化。
大家逐渐的发现，自己手上开发的东西，那真的是从来没有见过的新东西，而且思路清奇，似乎真的有用。
当大家碰到解决不了的问题的时候，一般先是组内讨论，能力最强的组长大部分时候都能搞定。
如果组长都搞不定，那就会立马上报到黄超那里。
黄超也从来没有让人失望过。
就比如6天前，第3组，也就是吴峰启的那一组，在完成第29个模块的时候，碰到了一个多协议交互难以并行的问题。
这是一个核心性问题，行业大牛碰到都要头疼好几天的那种。
黄超拿到反馈上来的问题后，想了十多分钟，其实是在调取脑海中的相应地方的影像资料，重新梳理一遍，融会贯通后，他召集第3组的全员开会。
在会上，他条分缕析，耐心的向组员们讲解如何从另一个思路实现多协议交互同时稳定并行的方法。
他使用的方法是现代的，但构思却相当的古老。
一遍说完，众人满脸麻木，一看就是根本没有听懂的样子。
黄超又细心的讲解了第二遍，这次他每讲到一个关键知识点，都会停下来，从头分析一下为何会是这样的思路，还反复向众人确认，问他们听懂没有。
能考上炎黄科技大学的本科生，就没有笨人，理解能力可以说都是出类拔萃的。
黄超讲解的内容也不是深奥繁复的类似新月望一的“abc猜想证明”那种东西。
关键是一种思路。