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第10章 圆满完成

“付款方式嘛。”张峰的问题江凡自然早就考虑到了,回答道:“先提货,款一个月内到就行了。”

“先提货?”张峰再次吃了一惊,而且打款一个月这么宽限。

国际结算方式分很多种,包括‘前T/T先款后货模式’、‘L/C先证后货,货到付余款’、以及‘前T/T和后T/T交岔’、‘D/P即期’、‘D/A远期’、‘后T/T’、‘O/A’等很多种支付模式,

主要根据先货后款还是先款后货进行变化和差别。

而这些付款模式的选择又根据货物类型等因素有所不同,

比如需要生产加工类的货物,一般需要在不同阶段付阶段款,

避免生产方这边闷头垫资生产完后,结果对方不要了,而且也缓解了生产方这边过程中的资金压力。

但石油这种无需生产的原料货物,又是大宗交易,大家最愿意选择的要么是现货交割,要么通过第三方代收行进行货款中转,有点像某付宝,需要支付代收行一定费用。

但在当下石油这么紧俏的情况下,一定程度的先付款很多买方都能勉强接受,

但这位‘朋友’的付款条件却是货你们先拿走,款的话不着急,1个月内记得打给我就行了。

这还谈什么风险不风险,到时油怕都已经用上了,还怕付的款出风险不成?

人家这明显不是在做买卖,而是在交朋友,

当然交的朋友可不是他张峰,也不是海油,而是更背后那个宏观意义上的朋友。

那没的说了,完全不用再有更多的怀疑。

当然,出于谨慎以及流程的需要,他还是单独到一边把所有的情况给总部详细又汇报了一遍,

总部的指示是,张峰这边正常积极推进,其他层面他们会做更进一步的沟通汇报,

如果没有更新的指示,就按照现有的节奏进行采购,并让张峰转达对那位朋友的感谢。

张峰心里有数了,大概率没什么问题。

挂掉电话,回到组员这里:“走,咱们回吧。”

“好!”

“走咯!”

大家明显情绪都很高昂,积极回应道。

“对了江凡,领导让我转达一下对你那位朋友的感谢,你清楚我的意思吧。”

张峰对江凡提到,意思是你要说清楚感谢的主体可不光是领导或者海油,

对方这样的大手笔,可不是为了稀罕这个层面的感谢。

“明白。”江凡比了个OK的手势,

心想着我懂你的意思,但你让我怎么操作啊?

我感谢我自己?也行,今晚回去就对着镜子感谢一番。

但偏偏这种话还没法说,只能配合地应承下来。

出去时到办公室和现场管理朱经理打个招呼,发现这哥们在对着进出记录在那儿翻呢,一边翻一边还念叨‘不对啊,没有啊。’

往回走的路上,小孙凑过来问张峰:“组长,那K国那边还联系吗?”

张峰想了想:“暂时先不联系了吧,但也别说死了,另外你尽快安排油轮到港运货,避免节外生枝。”

张峰还是冷静的,石油一天没装上自己油轮都不能算自己的,

所以即使心里高兴,还是要尽快安排运走,落袋为安。

张峰他们走后,现场管理朱经理还是没弄明白到底是怎么回事,甚至调了监控也没发现什么端倪。

这种事不好隐瞒的,所以即使有失职的嫌疑,他还是得把整件事一五一十地告诉张老板,