“好，你们都考虑好了，我就不多说了。”
“还有，孙课长，我们大家都认为，今天下班之前，你应再给大家再动员一下？”
“你们觉得我动员有必要吗？”
“很有必要！”
听了他们的建议，孙超华沉思了一会，“可是，我认为两百人的队伍，开早会效果不一定好？”
“其实我觉得，分两次开效果比较好，最好今天就开，课长的动员是必要的，”胡银风首先谈了她的看法。
“如果能打动他们的心弦，那是最好不过了，完了我们再检查细微之处，今晚就让员工，好好轻松一下，养精蓄锐，才能精力充沛，比赛时候就会全神贯注。”
王英华认为给员工自由安排，是赛前缓解压力的最好方式。
刘华晨、陈苗莉互相对视了一眼，都同意她们两人的建议、看法。
“好，既然你们意见一致，就这么定了，到时候开早会，刘华晨、陈苗莉二位属下的员工放在一起，胡银风、王英华你们的放在一起如何？”
“好，我们去准备，回头请你去讲话，”说完，各自回到自己工序。
孙超华对员工讲了三个意思。
他首先称呼员工为“宝子们”
有的员工不理解，觉得这个词叫的特别潮流，希望课长给她们解释一下。
孙超华笑了，因为他们都是二课的宝贝，是脊梁，所以敬畏他们，这无形增加了亲和力，让她们觉得很爽，达到了心理上的共鸣。
第二层意思，表达了对员工的信任，“你们尽力了，即使出现了意外，那也是天意，天意不可为，但谋事在人，成事在天，如果我们准备好了，上天也会帮助我们。”
他解释说，俗语说得好，机会都是给有准备的人留的，但这个准备是需要付出的，现在大家的付出已经有了效果，如果我们保持这种态势，我们的胜算的概率是很大的。
他要给员工表达的最后一层意思，就是让大家在比赛中，密切配合，做到手眼合一，心神领会，不急不躁，心静如水。
几个班长、组长下午下班之前，向孙超华反馈，他的讲话效果很好，既肯定了员工的在二课作用，还强调了以人为本，尊重员工，是管理人员干工作的核心理念，这种做法，无形加深了大家同甘共苦的意识。
特别让员工最为感动的是，孙超华平时见了员工，总是主动打招呼，在车间与员工交谈时候，也还亲力亲为，没有忘记自己也跟着操作，让员工觉得其平易近人，没有架子，觉得他能拉近和员工的距离，没有生疏感觉。
周二下午四点，公司中方工场长王大勋、日方董事会会长平原、副会长南部等人，相继到达，他们一行人，先到现场巡查了一番，看到了孙超华的二课，现场摆放有序，作业台面工具摆放一律，工具排放定位放置，实物与标签一致。