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678 8两个事情

拉法月,第一次由叶天民主持的为民企业管理总公司会议在金城召开。

没有选择在总公司所在的江都市 ,叶天民是想让这些大佬们看见他真的接手在做了。尽管这个时候的他依然还在使命与责任之间,迷茫而不知。

不得不承认魏亮在深厚的理论基础上,能力在得到机会释放,而且是相对齐心的初始阶段把握机会的能力很强。

接近2000家的企业组成的为民企业管理总公司,已经有不少的企业形成了集团化,本来是可以不用再继续保留在这个总公司的管辖范围内的。

但是这些年却没有一家企业是因为发展壮大而脱离的。

涉及到的产业范围之广,规模大小不一的企业,抱紧在一起的感觉看起来是很大。可惜他离开之后中小企业管理部并没有继续发挥指导作用,而是真的开始按照国控公司的管理模式,试图收紧管理,导致了企业管理者出现了意想不到的的结果。

员工持股的决议权力在逐渐失去效力,根本原因在于退休或者离职之后依然持股,新进员工和其他企业面临着同样的问题。

晋升空间不足,企业发展与自身的收益没有维持在一个可见的增长范围。

叶天民在会议上其实所说的不多,大部分是他随机抽取的企业管理者和持股代表的发言,尽管限制了每个人的发言时间,两天之后,叶天民面对3千多人的会议,依然头大务必。

中小企业管理部的人或许也是已经收到了通知,知道可能这次会议之后的调岗和调整,出席会议更像是例行参与。

魏亮、郑岚、高和泰、陈国明以及天民集团战略发展部、杨莫莫、罗婷,这些年也是第一次聚齐在叶天民身边。

第三天,叶天民还是暂停了会议。

主要的矛盾和问题看到了,可是每一家企业的实际情况不一,要选择将这些企业在短期内规范和重返当初的状况,不得不说摆在叶天民面前的只有两条路可选。

一是安排人逐个的企业解决,可这样一来时间长不说,甚至在解决处理的过程中就会有不少的企业出现问题,就真的要出现头痛医头脚痛医脚的尴尬。

新安排的中小企业管理部的人明显是不足的,天民集团甚至包括关联企业要抽调那么多人也不现实。

另一条路粗暴却很直接有效,那就是整体的规范文件下发。就不会针对单个的企业解决问题,意味着一些企业就会在规范文件下无法接受。

而且这个数量绝对还不是少数,叶天民为难了。

他曾经自己也说过,单个的利益不能得到保障,集体的利益又与个体有什么关系?

现在的问题就是他不可能保护得了单个的利益,必须要保障总体的利益,一旦这2000多家企业按照现在的方式继续下去,要不了几年,为民企业管理总公司可能连个空壳管理都做不到。

这事如果换到当初中意集团接还是不接的阶段,叶天民会毫不犹豫的选择第二条,事实上当初也的确就是这么做的,而接管的企业确实大家也都很配合和接受。

但现在利益团体和收益主体都已经形成,他更没有想到魏亮离开没有几年的时间,摊子就已经危及到这个程度了。