维旺迪环球公司巅峰时的市值高达1028亿欧元。
“毕竟分出了威立雅环境，如果还保留这块业务的话，维旺迪的市值也不至于跌这么多。”霍岩道。
徐良微微颔首。
“还有一件事，维旺迪好像有些后悔卖掉游戏业务了，这段时间一直跟育碧接触，想要将它收购，不过育碧的人好像对维旺迪的并购不是很感冒。”
“看来被《魔兽世界》的营收馋的不轻。”徐良笑道。
“换成是我，看着我卖出去的业务，每年赚十几亿美元，我也早就后悔死了。很自然的想要挽回一下。
不过维旺迪在泛娱乐产业有很深厚的基础，他们如果真的能吸取教训，认真去做游戏业务的话，成功的可能性还是很大的。”
“你也说了，前提是吸取教训。我可不觉得这帮家伙会吸取教训。”徐良道。
维旺迪为什么会卖掉暴雪？
还不是内部经营出了问题，需要钱来填补债务？
而且维旺迪的业务本身也有问题。
Canal+集团，号称欧洲最大的付费有线电视台。
但都4204了，还有几个人看电视？
网络才是王道。
电视网的价值会随着互联网媒体的不断发展不断下降。
好在它除了电视网，吞并了百代的Canal+集团，还是欧洲第二大影视生产商。
但徐良更看重的是它丰富的版权库。
从长期来看，Canal+集团的资产算不上太优质。
哈瓦斯通讯社。
世界著名的出版、新闻和多媒体从业商。
旗下拥有60家出版社、80份报纸刊物，年销售书八千万册、报刊杂志五百万份、多媒体光盘四千万盘。
这注定是一块迅速贬值的负资产。
互联网的发展，就是出版集团的丧钟。
连《纽约时报》、《华尔街日报》这种声名赫赫的顶尖媒体都快活不下去了。
哈瓦斯通讯社这种传媒集团，自然也好不到哪去。
维旺迪电信。
维旺迪电信分为三块业务。
一块是法国私营电信经营公司Cegtel公司，一块是威望迪国际电信，最后是意大利电信15.7%的股权。
前两者是维旺迪公司主控，但规模并不大，加起来的总营收只有87亿美元，跟法国电信、德国电信、沃达丰，这些动辄几百亿，甚至上千亿美元营收的电信巨头没法比。
最后就是维旺迪网络。
说白了就是门户网站。
现在看着是不错，深入法国、德国在内的九个国家，拥有八千多万用户，在欧洲影响力仅次于雅虎。
但，连门户网站的老大雅虎都衰落了，维旺迪网络也不会例外。
这么对比下来。
真正有潜力的也就是Canal+集团和维旺迪电信，两个板块。
前者还不错，虽然电视网注定会没落，但影视制作和版权业务，却始终在发展。
维旺迪电信虽然一直在发展，但始终没成为行业的顶尖玩家。
所以也不难理解，为什么维旺迪明明通过甩卖资产复活后，后面还会跌的那么惨。
除了运营上的问题，关键是选错了方向。
选择大于努力，谁都会说。
但做起来却千难万难。
“维旺迪持有的威立雅环境的股权还有多少？”
“02年的时候还有63%，现在只剩下40.41%了。”霍岩道。
“看来威立雅在维迪旺那里并不受重视。”
“环保业务的想象空间太小，每年超过255亿欧元的营收，净利润只有8亿欧元，净回报率只有3.2%。
是典型投资大回报小的红海产业。
相比之下，泛娱乐，尤其是互联网和电信业务，正在迅速发展，拥有巨大的想象空间。
以维旺迪的投资风格，他们更愿意出售威立雅，换取资金投入电信、互联网和泛娱乐业务。”
徐良微微点头，环保产业尤其是水处理、垃圾处理等业务属于公共事业，本就是微利产业。
对于有野心的CEO很不友好。
原因很简单。
在欧美，CEO是打工人，是靠着公司的业绩生存，业绩好，奖金就多。
业绩差，奖金就少。
就环保产业那吊样，再怎么折腾，利润也高不了。
所以维旺迪果断的转型了。
而且一顿买买买。
买买买，威立雅财务数据暴涨。
市值高了，投资人高兴；奖金大把的拿，管理层也很高兴。
公司垮了。
关我屁事，我就是个打工的。
辞退？
辞退就辞退，反正这么多年钱也赚够了。
这就是欧美绝大多数职业经理人的心理。
最典型的就是雷曼。
雷曼倒了，管理层却拿着3.85亿美元的奖金舒舒服服的退休了。
还有世界最大的保险公司AIG，老美花了1700亿美元避免它破产，但挺过危机后，转头就给自己公司的高官发了4.5亿美元的巨额奖金。
向造成破产危机的金融产品部门高管，支付高达1.65亿美元的奖金。
讽刺吗？