进入2004年，网上购物悄然兴起。
互联网圈子里面消息是传得最快的，2004年这会儿网络购物平台还是很多的，包括易趣、淘宝、当当、卓越亚马逊、拍拍以及崭露头角的京东。
网络销售平台，一开始就分为了两种，一种是啥都卖的，包括易趣、淘宝、拍拍和京东；然后还有一种就是专门卖书的，就是当当和卓越亚马逊。
而在2004年这会儿，网络销售平台的盈利模式主要有四个方面，第一是广告收入，第二是加盟店的店铺装修，第三是购物的短期占款，第四则是提款手续费，也就是佣金。
而这种盈利模式，前期要想做大，就必须要花费大量的人力物力财力，进行宣传，让更多的厂家商家进入到网络销售平台开店。
张有矿是明明白白知道这一行的未来的，所以他有心要搞电商平台。
2004年过年的时候，张有矿和自己公司里面信息部主管邹斌一商量，便决定上线网络销售平台。
接着，邹斌又把自己的大学同学拉来了四个。
男人都是喜欢谈理想的，张有矿三言两语就把大家的热情给调动了起来。
网络的未来大家是都很认同的，至于说网络销售的未来呢，大家虽然看得模糊，但是张有矿一介绍，大家也看得清楚了。
万家香公司的公司销售平台，在2004年2月14日这天正式上线，并且挂在了公司主业最上面横幅位置。
销售平台成立之后，接下来，从2004年春节之后，张有矿便融资两个亿，从泉城一家口服液厂挖来了一批人才，建立了一套遍布全国的物流网络。
张有矿在鲁中各地市的销售网点试验都获得了成功，然后很快速得便推广向了全国范围内。
整个2004年，是万家香飞速发展的一年，张有矿在全国上下省会城市、各大城市以及主要地级市建立了600家子公司，在县、乡、镇建立了2000家办事处。
万家香迅速发展，到2004年年底的时候，总资产已经超过68亿，职工13万7000余人，年生产销售花生油40万吨，年销售额48亿的大型食用油生产企业。
而2004年对于万家香来说，最重要的一点，就是超越了鲁花，成为了中国花生油市场的领军人物。
至于说万家香是怎么超越鲁花的，就连鲁花的老板以及万家香里面的职工也都说不清楚。
反正，几乎是在一夜之间，万家香就超越了鲁花。
反正，万家香的员工，一直看到老板在投钱，在扩产，在招人。
而张有矿秉持着靠近花生产地建厂、靠近花生油消费市场开店的经营理念，在全国范围内收购了26家花生油生产企业。
收购企业带来的产能提升，弥补了万家香花生油产量不足的问题。
而另一方面，张有矿在广告上也舍得投入，从央视到地方省市台，从报纸到网络新媒体，从酒店台桌广告，到农村集市传单，到处都是万家香的宣传。
不到一年的时间，吃花生油健康的理念，迅速在全国上下被认可。
原先不吃花生油的地方，人群，也在广告的宣传下慢慢改变着。
到2004年中秋节的时候，张有矿又及时在各大商超，自己的营销网络平台以及线下销售站点，推出了一款节日礼品优惠装万家香食用油，获得了成功。