此刻，复兴拆解大楼之中，总计200余个会议室，各个座无虚席。每一个会议室之中都在召开会议，科学家与工程师们对由自己所负责领域的修缮方案展开热烈的讨论。
但就算如此，会议室仍旧不敷使用。有更多的低级别团队，便在自己的办公区里就地展开讨论。
韩阳所制定的结构模式，是首先分出几个大的领域，譬如外壳部门、推进部门、供能部门、气体部门等，各自负责这艘报废飞船的一个整体模块。
每一个领域之下，又各自划分出一些中等的团队，负责这个领域之中的中等细分领域。比如循环部门，便又分出了散热循环、气体循环等，各自又与负责该领域的团队对接配合。
中等团队之下又划分出组，负责最为细节的工作。
一级一级的制定方案，然后上级汇总。上级会与其余平行团队对接，共同商讨方案，解决兼容性以及冲突问题，拟定出本部门的修缮方案，然后再次上报，一直上报到飞船修缮的最高负责团队：评估委员会这里。
评估委员会，是韩阳专门聘请行业资深人士、具备深厚造诣的科学家等组成的全面负责团队。
下级的修缮方案逐级上报到这里，评估委员会会全面评估，找出不合理的地方打下去再次修改调整，一直到在评估委员会这里获得通过，然后就可以开始着手进行实际维修了。
当然，计划总是会和实际产生偏差。在实际维修过程之中，还会有众多之前未发现的问题暴露出来。
这种讨论与汇总机制便也会始终处在运行之郑
这一套机制看起来是相当合理的，但它究竟能产生怎样的效果，能否起到整合整个团队的用处，没人能知道，便也没人对此有太高的信心。
毕竟，就像媒体报道的那样，己方可真真正正的是个草台班子啊……
除了韩阳。
韩阳是唯一对这套机制有足够信心的人。
因为韩阳也会亲自介入到这一套机制之郑
韩阳再次派遣了几十名假人混入到了团队之郑尤其是最高级别的评估委员会，更是混进去了三个。
不就是挑毛病么？以我现有的知识水平，要我制定具备可行性的维修计划，我做不到。
可是只让我挑毛病的话，那我擅长啊。
我不知道怎么做才是对的，我还能不知道怎么做是错的？
我只要把毛病挑出来，你们负责修改就行了。
韩阳心中清楚，对于修缮、翻新一艘重型飞船这样的大工程来，具体的技术细节反而是不怎么重要的。
重要的其实是从整体上进行把握，进行全局管控的能力。
因为工程规模太大，而个人能力有限。每一个人都只能了解并掌握属于自己的那一块领域。无数个块领域组合起来，才能完成整个工程。
于是，不同的块领域之间的沟通、交流、配合是否默契，是否兼容，便成为了衡量一个团队是否具备战斗力的最重要指标。
平常时候，这只能靠长时间的配合慢慢磨合出来。
因为没人能掌握这样一个巨大工程的全部。
除了韩阳。
韩阳脑海之中的庞大算力，恰好可以起到高效率无误差整合整个团队的用处。